Jednou zo spoločností, ktoré úspešne pôsobia na trhu informačných a komunikačných technológií ako dodávateľ komplexných riešení v oblasti analýzy, návrhu, tvorby a integrácie informačných systémov, je QBSW, a. s. EUROREPORT plus požiadal jej generálneho riaditeľa Vladimíra Raučinu o rozhovor.
- Skúsenosti spoločnosti QBSW označujete ako dlhoročné. Čo to znamená?
Naša firma má 6 rokov, ale väčšina jej programátorov sa už niekoľko rokov pred jej vznikom zaoberala vývojom informačných systémov. Takže skúsenosti jadra našich kľúčových ľudí sú oveľa dlhšie ako šesťročné. Vždy ide o súbeh skúseností firmy ako takej a jej jednotlivých pracovníkov.
Môžeme povedať, že máme svojím spôsobom unikátne know-how v oblasti informačných systémov na riadenie verejných a štátnych financií, kde máme dve referencie. Jedno riešenie sme implementovali na Slovensku a druhé je tesne pred spustením do ostrej prevádzky v jednej z krajín juhovýchodnej Európy, ktorá nie je členom EÚ.
- Ste odborníkmi na finančný manažment. To je však veľmi široká problematika.
Ako som už povedal, cítime sa byť odborníkmi v oblasti informatizácie riadenia verejných financií. Na prezentovanie odborných informácií a nami získaných skúseností z tejto oblasti práve v týchto dňoch spúšťame do prevádzky webovú stránku www.state-treasury.com. Na nej prezentujeme, do akej miery sme schopní našimi riešeniami pokryť model Svetovej banky, ktorý je považovaný za určitý štandard riadenia verejných financií.
Nami realizované informačné systémy sa skladajú z viacerých navzájom prepojených komponentov, spájajúcich funkcie prípravy rozpočtu a jeho prípadných zmien, plánovanie čerpania rozpočtu, realizácie príjmov a výdavkov jednotlivých organizácií, kontroly a plánovania realizovaných príjmov a výdavkov, realizácie vnútrobankového, medzibankového, vnútroštátneho a medzinárodného platobného styku a mnoho ďalších procesov zabezpečujúcich, aby bolo možné spracovávať a kontrolovať všetky príjmy a výdavky zo schváleného rozpočtu.
Počet používateľov takýchto systémov sa spravidla počíta na tisícky, pričom každý z nich sa na základe definovaných prístupových práv môže dozvedieť, ako je na tom v čerpaní svojej rozpočtovej kapitoly. V prípade štátneho rozpočtu je nesmiernou výhodou, ak existuje jediný účet štátu, na ktorom sa kumulujú jeho peniaze, čo následne umožňuje efektívnejšie narábať s peniazmi a znižovať prípadnú dlhovú službu štátu.
Aj v súčasnosti ešte existuje vo svete dosť krajín, ktoré na riadenie verejných financií nepoužívajú moderné informačné technológie, zamerané na automatizáciu procesov v podobe, ako ich odporúča model Svetovej banky. Naše riešenia dnes už môžeme vyhlásiť za štandardný a optimálne fungujúci softvér, keďže z hľadiska platobného styku ide o systém, ktorý zabezpečuje najväčší počet transakcií na Slovensku. Beží na ňom 25 percent všetkého finančného styku v štáte. Aj to je jeden z dôvodov našich vyhlásení o tom, že máme unikátne know-how a usilujeme sa s ním preniknúť do zahraničia.
- Čo si to vyžaduje popri úsilí QBSW?
Závisí, či príslušná krajina uvažuje zaviesť štátnu pokladnicu, napríklad v Českej republike teraz na jej obstarávanie vypísali verejnú súťaž, v Maďarsku a Poľsku o tom možno len začínajú uvažovať. Vo svete je však viacero ďalších štátov, ktoré informatizáciu riadenia štátnych financií intenzívne pripravujú. V niektorom by sme v budúcnosti radi uspeli s našimi riešeniami, veď dnes už naše moduly „hovoria“ k užívateľom okrem slovenčiny aj po anglicky či v cyrilike.
Keďže vo väčšine prípadov ide o veľké projekty, je na ich realizáciu potrebná vhodná zostava subdodávateľov, ktorých zastreší niektorá z významných firiem, disponujúca referenciami a dostatočným finančným krytím.
- Ako viete tieto skúsenosti využiť napríklad vo veľkej súkromnej spoločnosti?
Vieme ponúknuť naše skúsenosti na informatizovanie riadenia financií s napojením na účtovníctvo, prípadne iné moduly IS pre takú spoločnosť, ktorá rozpočtuje, plánuje výdavky, realizuje platobný styk, vedie podúčty a sleduje čerpanie rozpočtu z rôznych pohľadov pre viaceré strediská – to často zodpovedá potrebám veľkej nadnárodnej organizácie. Samozrejme, že naše know-how je použiteľné aj pre nové typy projektov, ako napríklad daňový, colný, prípadne iný systém.
V priebehu minulého roka sme robili vstupnú analýzu možného riešenia daňového systému pre jednu z arabských krajín. Jednou zo zaujímavých kuriozít bolo, že pomerne veľký význam v tom daňovom systéme zohrávala daň z tiav, pre nedostatok informácií však nevieme povedať, či z hľadiska príjmov má vyšší podiel ako napríklad naša daň z motorových vozidiel.
- Orientujete sa aj na iné typy informačných systémov?
Riešenie, ktoré som spomínal, postupne dopracúvame na štandardný informačný systém, ktorý je otvorený, modulárny, parametrizovateľný a multilingválny. Okrem toho sa zameriavame najmä na vývoj softvéru podľa požiadaviek zákazníka. Podieľali sme sa napríklad na tvorbe internetového rezervačného systému pre ŽSR, tvoríme rôzne typy aplikácií pre Orange Slovensko. Máme rozpracované niektoré moduly, ktoré by mohli uľahčiť komunikáciu miestnej samosprávy s občanmi.
Okrem toho sa zameriavame aj na outsourcing ľudských zdrojov. V oblasti IT zohráva čím ďalej tým väčší význam dostatok kvalitných ľudských zdrojov. Túto oblasť považujeme v našej firme za jeden z najdôležitejších faktorov, ktoré budú ovplyvňovať náš ďalší rozvoj. Napriek nedostatku ľudí sa nám darí získavať nové kolegyne a kolegov a náš pracovný tím z roka na rok rastie.
- Ktoré nadnárodné IT spoločnosti sú vašimi partnermi?
Historicky najvýznamnejším partnerom pre QBSW je Hewlett-Packard, s ktorým spolupracujeme na našich najväčších projektoch. Ďalej spolupracujeme najmä s firmami Oracle, SAP, IBM a Microsoft, ako aj s niektorými významnými slovenskými firmami. Vždy ide o to, či nájdeme taký projekt, na ktorého realizáciu niektorá z veľkých firiem uzná za vhodné využiť naše know-how a to na prospech a v spoločnom záujme všetkých zúčastnených strán.
- Ide o firmy so širokou klientelou vo svete. Podieľate sa aj na objednávkach, ktoré majú vo svete, ako prekračujete hranice Slovenska?
Na realizácii prvého medzinárodného projektu sme začali pracovať začiatkom minulého roka. Asi štvrtina našej súčasnej produkcie je orientovaná do zahraničia a zvyšok zostáva doma. Pracujeme na tom, aby sa na základe našich doterajších skúseností náš objem produkcie pre iné krajiny postupne zvyšoval bez ohľadu na to, či sa dokážeme presadiť v spolupráci s nejakým silným partnerom alebo vlastnými silami. Ľudský a odborný potenciál na to určite máme.
Článok zverejnený v Euroreport, Časopis na prezentáciu Slovenska v Európskej únii, Marec 2007
(03.04.2007)
